Июл 27, 2016

В этой статье я буду рассуждать на тему интересного варианта сотрудничества - кооперативов. Какие плюсы и минусы. Для кого подойдет такая схема. 

Вообще, для меня, понятие кооперативов - это что-то старое. Возможно из Советской эпохи, когда подразумевалось, что люди являясь и собственниками и работниками предприятия будут производить в основном товары народного потребления. С этого начался капитализм в России. В 1986-1988 годах, если я не ошибаюсь, были приняты первые законы о кооперативах в СССР и началась деятельность по производству джинсов, кроссовок типа адидас и так далее. Затем стали появляться жилищныеб строительные и прочие кооперативы. Их деятельность особо никак не регулировалась в России и являлась даже не всегда законной. Все было хорошо у тех, у кого были высокопоставленные покровители. 

Как факт в современной России такая форма бизнеса не является популярной. В мире в целом я также не наблюдал особо много кооперативных организаций и есть ощущение, что это вроде новой моды. Только недавно началась новая волна таких форм бизнеса. 

Почему так происходит? На мой взгляд это связано с тем, что собственники бизнеса - люди которые все начинают, или же инвесторы, которые вкладывают основную часть денег, не хотят делить кусок пирога ( прибыли ) с множеством людей. Большинство частных предприятий, то есть бизнеса, созданы и работают для того, чтобы обогащать своих владельцев. Сотрудники же оцениваются не сильно выше, чем станки. Это просто ресурс. Как бензин для машины или вроде того. Чем больше компания, тем меньше ее руководство заботится о каждом из сотрудников. Разумеется так бывает не всегда, однако это не редкость. 

С появлением новых технологий - интернета например - мир стал гораздо свободнее. Теперь мы видим что многие профессии уходят на фриланс или удаленную фулл тайм работу. Люди уже не стремятся стать офисными работниками и стараются обеспечить себе свободу. Переезжают в теплые райские уголки планеты и используя сеть и ноутбук работают с одним или несколькими работодателями со всего мира. 

В таких условиях новым и маленьким бизнесам становится все сложнее собрать себе команду для успешной деятельности. Очевидно, что каждый хочет собрать костяк команды из лучших людей. Но как их удержать? Что может маленькая компания предложить человеку если у него есть возможность работать на себя и быть вроде как сам себе бизнес. 

Учитывая что сейчас все больше молодых компаний ориентируются на новые сферы деятельности связанные с сетью, нужны такие люди как: программисты, продакт менеджеры, дизайнеры, рекламщики, смм, маркетологи и так далее. Все эти люди легко могут работать на себя по фрилансу. Назначать цену за работу какую они считают нужной и не делиться прибылью с руководством. 

Что может дать обычная компания такому сотруднику? Рассмотрим на примере обычного ООО. Это правовая форма подходящая для ведения бизнеса одним или несколькими людьми. Часто бывает что один из них это создатель идеи бизнеса а другие - инвесторы. Бывает и так что все участники и инициаторы и инвесторы, бывает и что только инвесторы, а инициатор ими нанят. В любом случае это 1-3-5 человек, которые стоят во главе. Допустим они сняли помещение и открыли веб студию или какой либо ИТ проект. Им нужен программист, дизайнер, менеджер проекта, продажник и так далее. С точки зрения сотрудника он получит: офисное место, рабочую станцию, возможно стабильный оклад, рабочий график. Очевидно, что основные деньги от клиентов будут поступать не ему, а собственникам. Следовательно особой мотивации активно развивать проект у такого сотрудника нет. Собственники получают не особо мотивированного человека. В противовес поставим ситуацию, когда этот же сотрудник на фрилансе. Вместо офиса - пляж, вилла или что-то такое. Вместо серого города - солнце и фрукты. Вместо четкого графика - возможность расслабиться и работать когда и сколько хочешь / нужно для поддержания штанов, никакого давления со стороны руководства. Вместо оклада возможность зарабатывать столько, на сколько хватит сил и навыков. Ясное дело, что самые крутые спецы, которые стоят кучу денег, давно уже выбирают второй вариант. Остается персонал попроще. Но как в такой ситуации создать проект из лучших?

Я считаю, что именно такую проблему и решает модель кооператива. 

Рассмотрим на примере фотобанка Стокси. 

Стокси вышел на рынок тогда, когда он уже был много раз поделен. Все заняли Большие ребята из Shutterstock, iStock, Fotolia, Getty Images, Corbis и так далее. Просто дикая конкуренция и перенасыщенность. Построить продажи в такой ситуации очень непросто. И еще сложнее убедить фотографов работать с тобой эксклюзивно. То есть по сути отдать свои лучшие работы в банк, который еще не продает. А также замотивировать их активно работать для развития банка, рекламировать его своими силами и так далее. Они нашли выход в создании кооператива. Это единственный фотобанк, который работает по такой системе. Каждый автор имеет право голоса, имеет дивиденды от общей прибыли, и по сути является в какой-то мере совладельцем. Этот банк отдает бОльшую часть денег назад авторам в отличие от других. Этот фотобанк работает не только для себя и клиентов, но и для авторов. Заботяс о том, чтобы авторы могли хорошо зарабатывать и реинвестировать во все более качественный контент. Как результат - Стокси собрал лучших фотографов нашей Планеты и создал просто невероятно качественное портфолио. Стокси показывает финансовый рост и развивается. Многие современные бизнесы бы позавидовали таким показателям. 

Мое мнение о причинах их успеха в том, что это хороший менеджмент и идея кооператива, идея поделиться всем с главными двигателями проекта - фотографами. 

Теперь Стокси имеет супер лояльный костяк авторов ( около 900 ), которые не только загружают отличные изображения, которые вы никогда не найдете в других агентствах, но и очень ценят свое членство в фотобанке, рекламируют его всеми силами и генерируют идеи как сделать его еще лучше. Также происходит и внутри фотобанка с сотрудниками. Есть три типа акций - владельцы, сотрудники, фотографы. Никто не остался за бортом. Так Стокси собрал большую команду лучших спецов, которые нереально мотивированы на развитие общего дела. 

Тут уже у этих самых профессионалов высокого уровня срабатывает другой тумблер. Зачем я буду хорошо оплачиваемым одиночкой, когда я могу быть хоть и частью, но всеже частью очень интересного, интернационального, амбициозного проекта. И получать доход не только от того, сколько я могу сделать работы, но и от работы других людей. Быть частью интересной компании, быть ее совладельцем уже гораздо круче во всех смыслах, чем быть фрилансером в тайланде. Тут и цели и задачи и команда и амбиции совсем другие, а вознаграждение интересное. Так как чем больше зарабатывает проект, тем больше зарабатываешь и ты лично. 

Но не только Стокси пошел таким путем. Сейчас все больше компаний в Америке и Канаде действует таким образом. 

Это заставило меня задуматься о том, чтобы внедрить такую систему и у меня в команде. 

С одной стороны я бы мог быть собственником бизнеса в котором работают сотрудники за свои окладики. Тогда для меня был бы вопрос как их удержать. Ведь рано или поздно практически любой захочет развития как финансового так и профессионального так и личностного. Как их мотивировать? Ведь зачем им лезть из кожи вон чтобы сделать больше и лучше? Они же получат ровно столько же. Мне либо пришлось бы смириться с постоянной необходимостью командной мотивации и посредственной работой сотрудников, либо постоянно их менять на новых свежих людей. Но с такой политикой я бы смог создать лучшую команду в своем провинциальном городе и не более. 

Что делать, если я хочу создать команду с Мировым именем? Что если я хочу чтобы люди во всем мире знали, что качественные фотки для их дел можно купить у Milles на Stocksy? И так далее. Тогда мне нужно 10-15 супермотивированных людей, которые являются хорошими профессионалами в своих областях. Которые готовы учиться, развиваться и круглосуточно работать чтобы выйти на такой уровень. Как таких людей получить? Мне кажется хорошей идея создания кооператива. Тогда каждый из них почувствует, что в случае шикарной работы и супер высоких результатов он сможет стать неотъемлемой частью компании, которую знают во всем мире и очень высоко оценивают. Этого практически невозможно достичь в одиночку. Но это ведь так круто. 

Если вы только начинаете свой бизнес, у вас не особо много денег на его старт и развитие, вам нужны максимально крутые спецы, вы хотите их замотивировать и тд и тп, то рассмотрите возможность создания кооператива. Мне кажется, что этот новый тренд - будущее. Когда талантливые профессионалы объединяются в один проект для того чтобы создать что-то очень классное и при этом получить хорошую отдачу вместе. 

Удачи вам в ваших делах!

Автор статьи - Кирилл Кедринский - лидер команды Milles

Подписывайся на наши профили в социальных медиа!

Команда Milles 

Наша студия 

Наш канал на YouTube

Образовательный проект MillesUP

Российское сообщество Stocksy United

Подписывайся на наш инстаграм!

Instagram @mill.es

Instagram @milles_studio