Янв 27, 2016

Несколько месяцев назад прочитал интересный пост в Блоге известного фотографа - Юри Аркурса из Дании. Любой желающий может также ознакомиться со статьей, автором и блогом в целом.

В посте говорится об очень ценном совете, данном Юри его отцом еще в детстве. Речь идет о Тесте Выходного Дня, который применяется для принятия решений о партнерстве/работе с конкретным человеком или группой людей.

Суть данного теста очень проста - если вы хотите принять важное решение о партнерстве или найме кого либо, то подумайте - хотите ли вы провести свои выходные с этими людьми. Если ответ положительный, то можно смело начинать сотрудничество. Однако, если ответ отрицательный, то лучше взвесить все еще несколько раз и, скорее всего, вы откажетесь от совместной работы.

В качестве примера Юри использует историю из личного опыта. Однажды ему был предложен инвестиционный проект на сумму около 1'000'000 $. Проект понравился, перспективы довольно хорошие. Однако Юри не покидало некое негативное ощущение от самих людей - предполагаемых будущих партнеров. Тогда он и воспользовался советом отца. Юри задал себе вопрос - провел бы он со своими потенциальными партнерами выходные или нет. Ответ был отрицательным и он отказался от сделки. Спустя несколько месяцев проект развалился из-за того, что создатели перессорились между собой, как Лебедь, Рак и Щука. Если бы не этот тест, Юри почти наверняка потерял бы деньги. 

Подумайте об этом даже сейчас - многие ли люди, с которыми вы сейчас работаете вместе или просто знакомы и пересекаетесь в каких либо вопросах, способны пройти этот тест? И как у вас с ними идут дела - все ли гладко? 

Вообще, многие до сих пор принимают решения о совместной работе с людьми исходя из их образования, опыта работы, рекомендательных писем или еще каких либо других бумаг. Также не малое значение имеет внешний вид и, конечно, умение общаться и подавать себя. Однако, это дает довольно поверхностное представление о человеке. Многие из отличников учебы оказываются весьма мало мотивированы для активной работы и мыслят достаточно зажато для некоторых должностей. Я думаю, что правильным было бы выбирать людей в команду основываясь на более глубоком представлении его личных качеств. По опыту скажу, что нередко образованные и опытные работники работают менее эффективно, чем люди без опыта, которых вы взяли практически с улицы и научили всему сами. 

Судить о человеке по первому впечатлению в наши дни не эффективно. Можно рассмотреть даже мой пример. Обычно, для тех людей, которые ничего обо мне не знают, я могу показаться достаточно грубым и нелюдимым человеком, возможно даже психом. Этому может быть несколько причин. Возможно, кто-то застал меня в процессе жаркого разговора с кем-то из команды на негативную тему. Другие могли меня застать в ходе разбора полетов по чьему-либо "косяку". Возможно я просто шел по корридору с серьезным лицом. Также мой стиль общения далек от идеала в силу огрех самовоспитания. Однако мало кто при этом знает, что все что я делаю, я делаю с широко распахнутой душой или не делаю вообще. Это касается и студии и моей работы. 

Когда мы строили Milles - нашу мастерскую для создания фотографий и офис для нашей команды - я ставил выше всего комфорт будущих сотрудников и посетителей. Именно поэтому у нас лучшее оборудование, уютный офис и многое другое. Никто другой так не парится о таких мелочах как, например, запах в помещении. Наверняка, побывав у нас, вы заметили как вкусно пахнет. 

Это я к тому, что у любой медали всегда две стороны. И для того, чтобы принять полноценное решение и составить объективное мнение о человеке, необходимо узнать его получше и воспользоваться более оригинальными приемами.

Также недавно прочитал статью о том, что на западе многие менеджеры по персоналу уже отдают предпочтение рейтингам в Klout и другим показателям социальных сетей. Потому что: 

• то, как человек выглядит и ведет себя в социальных сетях может рассказать очень многое и дать масштабное представление о личности
• сейчас очень важна популярность в сети для любой компании. Соответственно, более социально "раскрученный" человек может оставить больший позитивный след в компании. 

Поэтому будьте прогрессивнее - когда выбираете себе людей в команду и партнеры, беспокойтесь больше не об образовании и опыте, а о ментальных и социальных качествах людей.

Так мы стараемся поступать и в Milles Team. Разумеется, мы проводили собеседования с довольно стандартными вопросами при приеме в команду. Однако лично я могу сказать, что не только с радостью провел бы выходные со всеми без исключения ребятами, но так и делаю регулярно. С большинством мы отдыхаем вместе регулярно, в том числе на корпоративных футбольных матчах по Субботам.